項(xiàng)目總覽

資本對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義是不言而喻的，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。中國資本市場已經(jīng)進(jìn)入全面注冊制時(shí)代，資本與產(chǎn)業(yè)的融合將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，并購則是產(chǎn)融結(jié)合的皇冠上的明珠。通過并購，可快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的擴(kuò)張、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的完善、新技術(shù)新市場的拓展等多重目標(biāo)；對并購標(biāo)的的綜合賦能，可達(dá)到1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造多贏的并購價(jià)值。

本課程致力于培養(yǎng)學(xué)員“資本戰(zhàn)略升維、并購實(shí)戰(zhàn)閉環(huán)、跨界資源融通”三大核心能力，通過系統(tǒng)性知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)方法論賦能，助力企業(yè)決策者精準(zhǔn)把握資本與產(chǎn)業(yè)融合的底層邏輯，在不確定的時(shí)代中駕馭資本浪潮，鑄就可持續(xù)增長基石。

課程特色】

1、通過收購或合并公司解決不良資產(chǎn)、不良貸款、不良債務(wù)等問題，降低成本提高利潤，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

2、國企混改中，參股與并購民營企業(yè)，可以引入市場機(jī)制激發(fā)國企活力和創(chuàng)新力；實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升盈利能力和市場份額；可以整合產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)鏈，優(yōu)化資源配置，降本增效；并且有利于國有資產(chǎn)保值和增值。

3、招商合資側(cè)重于吸引外部資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的發(fā)展。招商合資可以通過共享風(fēng)險(xiǎn)、資源整合以及知識(shí)轉(zhuǎn)移等方式，實(shí)現(xiàn)雙方在特定項(xiàng)目中的利益最大化

課程費(fèi)用

48000元/人，其中包括培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)用品費(fèi)、資料印刷費(fèi)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)、管理費(fèi)、稅費(fèi)等。（學(xué)習(xí)期間食宿及差旅費(fèi)用等其他相關(guān)雜費(fèi)學(xué)員自理。）

培養(yǎng)對象

1.企業(yè)董事長、副董事長，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，董事會(huì)成員；

2.企業(yè)負(fù)責(zé)并購?fù)顿Y業(yè)務(wù)的高管，財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理部門負(fù)責(zé)人；

3.相關(guān)投資機(jī)構(gòu)或中介機(jī)構(gòu)專業(yè)人士；各產(chǎn)權(quán)交易所、擬參與改制并購的各類投資者。

【報(bào)名條件】

本科以上學(xué)歷且 3 年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；

大專學(xué)歷且 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任管理工作者。

課程設(shè)置

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

全球視角下的中國經(jīng)濟(jì) 

中國貨幣與財(cái)稅政策

新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長與動(dòng)力

二、資本市場與資本戰(zhàn)略

多層次資本市場與上市

未來產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略布局

三、PE視角的公司治理

公司治理本質(zhì)：破解“權(quán)-責(zé)-利”三角困局

創(chuàng)始股東沖突分析及PE應(yīng)對策略

四、股權(quán)激勵(lì)落地

股權(quán)激勵(lì)工具箱：從“分蛋糕”到“做大蛋糕”

上市公司VS擬上市公司：激勵(lì)合規(guī)與市值聯(lián)動(dòng)

五、股權(quán)投資與并購基金

股權(quán)投資底層邏輯與策略

全流程實(shí)戰(zhàn)：募投管退的“關(guān)鍵破局點(diǎn)”

交易工具箱：并購基金的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與合規(guī)紅線

六、并購全流程實(shí)戰(zhàn)解析

交易方案設(shè)計(jì)與風(fēng)控

并購項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

并購項(xiàng)目管理的具體步驟

并購企業(yè)估值與財(cái)務(wù)風(fēng)控

并購中文化因素的重大影響

并購案例的具體分析

七、投后整合與價(jià)值再造

風(fēng)控要素：外部風(fēng)險(xiǎn)、投前工作對投后的影響

戰(zhàn)投財(cái)投：三類投后模式的差異、選擇及轉(zhuǎn)型

組織重構(gòu)：團(tuán)隊(duì)人選、任命、激勵(lì)、文化融合

投前投后：項(xiàng)目的信息補(bǔ)差及預(yù)期調(diào)整

控股整合：戰(zhàn)略/組織/內(nèi)控/協(xié)同/融合“五位一體”的重構(gòu)

動(dòng)態(tài)監(jiān)控：治理、預(yù)警、善后時(shí)機(jī)及三種選擇

部分師資

何小鋒：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)系教授、主任，博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院顧問委員會(huì)主席，兼任北京大學(xué)首都發(fā)展研究院副院長，中國股權(quán)投資協(xié)會(huì)副會(huì)長。

王躍生：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系主任、北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究所所長。

馮科：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融系教授。

黃俊立：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京大學(xué)馬克思主義學(xué)院副教授，北京大學(xué)民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長。

吳梓境：北京大學(xué)博士后、北京師范大學(xué)博士、美國北卡羅來納大學(xué)（UNC）訪問學(xué)者、曾任職方正證券、國金基金、金亞資本等金融機(jī)構(gòu)。目前擔(dān)任南孚電池首席股權(quán)架構(gòu)顧問、海爾集                團(tuán)投資顧問、福建電子信息集團(tuán)智庫專家；中南高科獨(dú)立董事、鑫甬生物獨(dú)立董事、邁得醫(yī)療投資顧問。

程海晉：資本實(shí)務(wù)專家，通用電氣（ GE ）業(yè)務(wù)發(fā)展與并購部中國區(qū)總監(jiān)，曾任霍尼韋爾（ Honeywell ）業(yè)務(wù)拓展與并購部亞太區(qū)總監(jiān)，法國巴黎銀行( BNP Paribas ）投資銀行部亞太區(qū)               高級(jí)經(jīng)理，中銀香港（ BOCHK )稽核部高級(jí)主任，現(xiàn)為中外企業(yè)／投資機(jī)構(gòu)在國內(nèi)外并購重組、投融資、不良資產(chǎn)處置、投后管控等領(lǐng)域擔(dān)任顧問，同時(shí)擔(dān)任國內(nèi)外上市中企的獨(dú)               立董事。

桂曙光：現(xiàn)任騰飛資本合伙人、騰飛科創(chuàng)研究中心主任，主要負(fù)責(zé)人工智能、機(jī)器人等前沿信息技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的投資及行業(yè)研究工作，為公司的股權(quán)投資、實(shí)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)資源整合提供支               撐。

研修安排

【課程學(xué)制】

2025年6月28日-2025年12月21日，學(xué)制8個(gè)月，每2個(gè)月一次課，一次2天，共8天，64學(xué)時(shí)。

【上課地點(diǎn)】

北京大學(xué)

報(bào)名流程】
  提交報(bào)名表——獲得入學(xué)通知書——繳納學(xué)費(fèi)——報(bào)到入學(xué)
  【報(bào)名電話】
  聯(lián)系人：吳老師 18612651218（微信同號(hào)）    
  電話：010-68826290     
  郵箱：1801893898@qq.com